Bob Jiang's Blog
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成功实现敏捷的三个关键领导作用 两组领导 不久之前，我正在与潜在客户交谈，我们称他为对"变得敏捷"感兴趣的史蒂夫。史蒂夫告诉我他已经非常了解敏捷。他希望自己的组织"敏捷"，以更快地交付产品，更好的可预测性和更好的指标。 …所有这些都是组织"敏捷"发展的重要原因。但是，当我问他如何使用更好的指标时，他给了我停下来的理由。 史蒂夫（Steve）的回答：“我们想看看团队的表现如…
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