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好的组织,是保护人“在乎”的本能。 没有人真的想交付自己都看不上的东西。我们天然就想把事情做得更对一点、更好一点。 问题在于这种原本强劲的驱动力,会被不好的组织慢慢消磨掉。当数字比价值更重要,“快点上线”比“做对”更重要。 一个好的组织要做的,其实就是:找到那些“在乎”的人,然后清理掉让“在乎”变成奢侈的障碍,让“在乎”重新成为组织的本能。 有了“在乎”,再加上手艺和品味,“对的东西”就会自然生长…

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